后记:比尔坎贝尔,1940-2016

 作者:翟缫     |      日期:2019-02-07 08:17:02
在现代硅谷的短暂历史中,比尔坎贝尔昨天去世,享年75岁,是他的各种头衔 - 哥伦比亚足球教练,苹果执行官,Go Corp联合创始人,Intuit CEO,董事长苹果公司,哥伦比亚大学董事会主席 - 没有传达他的影响力在世界工程之都,人均收入与社交技能呈负相关,坎贝尔是教导创始人从他们的电脑屏幕上抬头的人他是在整个硅谷都被称为“教练”,这位经验丰富的高管在他悄悄地指示史蒂夫·乔布斯,杰夫·贝索斯,拉里·佩奇,谢尔盖·布林,马克·安德森,本·霍洛维茨,Twitter的创始人,谢丽尔·桑德伯格以及无数其他企业家关于管理的人性,关于倾听员工和客户的重要性,与他人合作的重要性他的ob告并没有出现在大多数报纸的前面,或者在大多数报纸的最前面技术新闻网站,但它应该是坎贝尔热切地相信创始人,并帮助教练企业家成为首席执行官约翰杜尔,谷的着名风险投资家之一,做了一个实践,要求坎贝尔指导由他支持的公司的领导人公司,Kleiner Perkins一个鲜为人知的故事是,在九十年代后期,亚马逊的董事们吵着要取代公司创始人杰夫贝索斯,与经验丰富的执行官杜尔,亚马逊的早期投资者和董事,召唤坎贝尔他花了六个星期在西雅图教练Bezos如何担任首席执行官,不会接受一分钱作为支付,并且保护Bezos免受董事的掠夺多年来,他经常挑战风险资本投资者要有耐心,警告说这是一个错误以缺乏热情和远见的职业经理人取代创始人1997年,史蒂夫乔布斯回到苹果公司后不久,在他缺席12年后,他要求坎贝尔成为该公司的首席导演坎贝尔成为乔布斯的导师,也许是他最亲密的知己大多数星期日他们在帕洛阿尔托周围的山上长途跋涉虽然他既不是雇员也不是导演,十多年来,拉里佩奇和谢尔盖布林邀请他参加出席谷歌高级管理人员团队的周一会议以及董事会会议在谷歌的早期,正如亚马逊一样,董事会成员向佩奇和布林施压,要求雇用一位经验丰富的首席执行官他们拒绝,直到杜尔,坎贝尔的帮助,招聘Eric Sc​​hmidt新任首席执行官经常会说,如果没有坎贝尔,他既是创始人的声音委员会又是可信赖的创始人,那么婚姻可能已经崩溃,谷歌依靠坎贝尔来解决因超大自我负担的帝国工程师造成的风暴阻止他们合作这种情况发生在安迪·鲁宾(Andy Rubin)身上,他创造了Android,并将其打造成了一个响亮的谷歌成功Th在鲁宾领导下的Android团队规模庞大但是,正如我在撰写关于该公司的书籍以及后来与谷歌高管的谈话中通过大量访谈所了解的那样,鲁宾倾向于只信任他的精英团队的成员,并与其他高层管理人员进行过战斗,包括原来的谷歌员工是监督YouTube的Salar Kamangar和工程部门负责人艾伦·尤斯塔斯高级谷歌高管的每周会议充满了紧张和不和的行政人员对他们所看到的鲁宾的主导地位感到如此沮丧,他们威胁要退出坎贝尔建议拉里·佩奇做出选择,以及让高级管理人员放心,佩奇选择取消鲁宾·坎贝尔早些时候警告佩奇,玛丽莎梅耶,这位才华横溢的工程师,后来成为雅虎首席执行官,有类似的方式 - 或 - 高速公路的方法,也导致她降级到她不再向首席执行官坎贝尔报告的位置知道缺乏同理心经常翻译成int o无法倾听到七十五岁时,坎贝尔拥有湾流四号,并向匹兹堡附近的小型钢铁城镇霍姆斯特德提供了数百万美元,他在那里被养大,他的父亲在钢铁厂工作过夜在高中的几天里,体育教学坎贝尔每周至少花一天时间在谷歌教练,免费 他在谷歌高管的自愿指导,他一周大部分时间都垄断了他,这是他回馈硅谷的方式,这个硅谷在他的整个职业生涯中对他如此慷慨说服坎贝尔接受补偿,为他的创业公司提供建议, Marc Andreessen知道坎贝尔是一位忠诚的民主党人,他威胁要向共和党捐赠钱财坎贝尔后来接受股票赔偿,他存入他的慈善基金会外硅谷,坎贝尔鲜为人知他很少接受新闻采访或出现在舞台当我在谷歌上报道我的书时,我花了好几个月的时间让他说话他只是在谷歌高管要求他合作之后才感到沮丧他从未因为教练史蒂夫乔布斯,杰夫贝索斯或任何其他人而获得赞誉如果坎贝尔走进了餐厅就像Il Fornaio,digerati聚集的地方,还是Old Pro,他在Palo Alto共同拥有的繁华体育酒吧,甚至是那些一般都没有的人好的,当他们说话时会笑得很开心并给他一个拥抱Ben Horowitz,当他担任LoudCloud的首席执行官时,他被Campbell指导,LoudCloud是一家成功的软件公司,危险地接近破产,用他用语言描述他的导师:比尔坎贝尔是硅谷的奥普拉温弗瑞“和温弗里一样,霍洛维茨认为坎贝尔既是一个伟大的倾听者又是一个立即灌输信任的人,与他所在的人沟通,他唯一感兴趣的是他们”人们继续'奥普拉'在五分钟内他们认为奥普拉是他们最好的朋友,“霍洛维茨告诉我”在硅谷,有五千人认为比尔是他们最好的朋友“坎贝尔认为本霍洛维茨应该成为他的继承人,因为他是”教练“,因为他在Horowitz看到Horowitz今天在Camp上写道他在坎贝尔看到的内容:“每当我挣扎于生活时,比尔就是那个我打电话给我的人,我没有给他打电话,因为他会得到一些不可能的回答问题我打电话给他是因为他会理解我的感受100%“因为他们信任坎贝尔 - 他的同理心,经验和谨慎 - 他们寻求他的忠告因为他是他们最大的啦啦队长,他们崇拜他即使史蒂夫乔布斯宣战谷歌在推出iPhone的竞争对手之后,坎贝尔继续分别为苹果和谷歌提供建议与温弗瑞不同,坎贝尔拥有的执行经验和技术技能远远超出了一个尖锐的提问者和善解人意的倾听者坎贝尔相信山谷的人们做了今天在团队工作和听力方面做得更好但是,他告诉我,“我们有更多任性的人,他们不知道他们不知道什么”这就是他在回到Apple工作时描述他的好朋友乔布斯的方式坎贝尔担任销售主管“如果史蒂夫没有按照自己的方式行事,如果他对提案进行了投票,他就会竭尽全力破坏这一决定,”他告诉我但乔布斯被解雇后坎贝尔说,他成了一个更好的,如果仍然有缺陷的高管,因为他学到了合作的价值当然,正如坎贝尔所理解的那样,同样的恶习也可以是美德“成功的初创公司不是由合作人士,“Marc Andreessen告诉过我一次事实上,成功往往取决于天鹅绒手套的艾森豪威尔以及铜管乐器的巴顿在半个多世纪的硅谷数字生活中,合作伙伴关系一直是许多人的主要内容数字成功:Hewlett和Packard,Gates和Allen,Grove和Moore,乔布斯和沃兹尼亚克(以及后来的Ive和Cook),Brin和Page,Andreessen和Horowitz没有教练坎贝尔,硅谷将是一个非常不同的地方,我想告诉他故事和山谷,在几年前我开始和他谈论一本书的一本书2015年3月,我在他的帕洛阿尔托家中拜访了他我们聊了很多个小时然后在电话里,因为我试图去做让他开放并分享他的惊人故事当时,他被诊断出患有癌症,但他认为他已经舔过它并且有许多富有成效的岁月生活;他认为如果他分享秘密,他会违反人们信任他的理由礼貌地说,