发展创新和可持续发展的文化

 作者:虞粲乐     |      日期:2019-01-31 06:12:03
嘛 CRESIALDA O. MARTINEZ-CANING创新和可持续发展这是全国企业面临的两个最重要的问题,难以定义,难以嵌入鼓励中小型企业(SME)在具有挑战性和竞争性的商业环境中进行创新并寻找新的增长来源管理大师彼得·德鲁克认为,创新是企业家的特定工具,是企业利用变革作为不同企业或不同服务机会的手段然而,企业家需要有目的地寻找创新的来源,变化及其表明成功创新机会的症状 “战略与领导力”杂志的特约编辑布莱恩·莱维认为,以下气候设定因素是创新公司成功的关键:将人和思想置于管理理念的核心给予人们成长空间,尝试事物并从错误中吸取教训在整个组织中建立强烈的开放感,信任感和社区感促进人才的内部流动例如,沃尔玛挖掘了人们的想象力,并用它来推动公司的增长和竞争力其他努力确保创新成为组织文化一部分的创新者包括3M,宝洁,诺基亚,乐高集团,苹果,惠普,霍尼韦尔,杜邦和通用电气这些公司利用其员工的技能,通过在业务实践,工作场所组织或外部关系中实施新的或显着改进的产品,流程,新的营销方法和新的组织方法来引入创新毫无疑问,创新对于保持竞争力至关重要然而,目前对嵌入创新文化的渴望也可以用来促进可持续性由于气候变化,人口老龄化,缺水,污染和关键的原材料稀缺等商业界面临的一些可持续性问题,对可持续性和创新的兴趣不断增长中小企业有动力采用可持续发展实践,因为他们认为这些可以带来竞争优势,提高公司盈利能力,并且是对利益相关者压力,法律要求,声誉问题,环境绩效和内部组织改进的回应根据企业可持续发展学者Hilke Elke Jacke Bos-Brouwers的说法,创新过程的管理可能会有所不同但是,重要的是要获得员工的支持,以便他们能够就创新理念进行合作更重要的是,可持续发展型创新的成功需要业主经理的支持和内在愿望看看我们自己的组织,我们是否已准备好接受可持续发展创新 Caning女士是De La Salle大学Ramon V. Del Rosario商学院的工商管理博士(DBA)学生她欢迎来自[email protected]的评论上述观点是作者的观点,并不一定反映DLSU,