道德人力资源实践作为战略

 作者:蹇犋     |      日期:2019-02-21 07:01:02
BIENVENIDO BALOTRO道德的人力资源管理实践可以为公司提供战略优势因此,令人惊讶的是,有些企业并不总是符合道德规范,包括如何与员工打交道但可以肯定的是,工作场所涉及人力资源的道德问题很多那么,良好的商业道德行为和实践如何转化为良好的战略呢它完全基于善良产生善良的原则如果一个组织培养强大的道德文化,它就会赢得包括其员工在内的利益相关者的信任和忠诚研究表明,这可以转化为组织绩效的提高正如提倡企业美德的管理作家Dov Seidman所说,“在道德上超越竞争对手的公司通常会在经济上超越他们”创造劳动力多元化就是培养一种重视个人及其需求和贡献的文化它涉及创建一种支持性文化,员工可以在其中发挥作用例如,一家公司可以采用工作场所多元化政策,使不同文化和种族背景的员工能够表达他们的不同想法,从而创造出更吸引顾客的产品创造平衡的工作生活环境可以成为吸引和留住最有才能的员工的关键战略因素通过提供这样的环境,员工能够更好地将家庭,社区和社会承诺融入他们的日程安排中越来越多的人正在寻求平衡工作和个人生活,并认为时间和金钱一样重要这就是前100名工作公司通常采用的共同工作生活平衡政策,如弹性工作时间,压缩工作周,工作分担和远程办公分离和退休时的适当补偿是吸引,留住和激励员工留在组织中的另一个因素法律要求这些福利,但雇主可以提供改进的薪酬方案,作为留住优秀员工的策略一个有吸引力的薪酬方案被称为“黄金握手计划”,其中包括咨询会议,投资相关服务以及可提前退休的医疗和保险福利另一个是分阶段退休计划,根据该计划,据称退休员工仍然可以在减少的工作时间内工作这种选择为老年员工提供了退休后的经济和心理福利,而不是完全投入到新的生活方式中,而另一方面,该组织继续享受老年工人的经历每个工人都有权获得健康和安全的工作环境,但优秀的雇主可以通过实施安全激励计划来奖励工人的安全意识,以奖励他们对安全目标的支持和承诺此类计划可以关注月度或季度目标,例如遵守良好的内务管理规范,遵守安全规则以及正确使用防护设备通过这种方式,公司的安全意识向员工发出明确的信号,表明他们关心他们与此同时,该公司能够最大限度地减少昂贵的工伤事故和伤害的发生许多公司倡导企业社会责任,旨在为其客户,供应商和所在社区做好事但是,通过实践道德人力资源管理,让善良从家里开始并不公平吗这对商业也有好处 Bienvenido Balotro是De La Salle大学Ramon V. Del Rosario商学院(RVRCOB)的工商管理博士(DBA)学生他欢迎发表评论:[email protected]上述观点是作者的观点,并不一定反映DLSU,